El absentismo laboral alcanza un máximo histórico en Granada y cuesta más de 450 millones al año
La provincia registra un 5,1% de jornadas perdidas, un 44% más que en 2018, y las empresas granadinas soportan pérdidas directas de 220 millones de euros
El absentismo laboral ha alcanzado un máximo histórico en la provincia de Granada, donde representa ya el 5,1% del total de jornadas laborales, lo que supone un incremento del 44% respecto a 2018. Esta situación genera un coste económico anual superior a los 450 millones de euros, de los que 220 millones corresponden a pérdidas directas para las empresas granadinas.
Así lo ha señalado la decana del Colegio de Economistas de Granada, Silvia Membrive, quien ha advertido de la evolución de este fenómeno y de sus consecuencias para la productividad, la rentabilidad empresarial y el funcionamiento de los servicios públicos.
Según los datos aportados por Membrive a Europa Press, Granada ocupa actualmente el tercer puesto de Andalucía en tasa de absentismo laboral, únicamente por detrás de Huelva y Sevilla.
"Hemos crecido un 44% desde 2018 hasta la actualidad", ha señalado la decana, quien considera que esta evolución refleja la magnitud de un problema que afecta tanto a las empresas como a las administraciones públicas.
El coste económico se ha duplicado desde 2018
La evolución del absentismo también se refleja en su impacto económico. Según los datos expuestos por el Colegio de Economistas, el coste anual supera los 450 millones de euros en Granada, aproximadamente el doble del registrado en 2018.
De esa cantidad, 220 millones de euros representan pérdidas directas para las empresas de la provincia, que deben afrontar diferentes gastos derivados de las ausencias de trabajadores.
Membrive ha explicado que, cuando un empleado se encuentra de baja, las compañías continúan asumiendo determinadas obligaciones económicas, entre ellas las cotizaciones sociales y, cuando corresponde, los complementos salariales establecidos en los convenios colectivos.
"Cuando un trabajador falta en la empresa, al final la empresa sigue pagando esas cotizaciones y sigue pagando una parte, normalmente los complementos que exigen los convenios colectivos, del sueldo", ha señalado.
Esta situación supone, según la economista, un coste que no siempre puede compensarse con la actividad productiva de la empresa, especialmente cuando resulta complicado sustituir al trabajador ausente.
Las bajas duran una media de 59 días en el sector público
Los datos presentados también reflejan diferencias entre el sector público y el privado.
Según Membrive, la incidencia de las bajas laborales es un 14% superior en el sector público, donde además los periodos de ausencia tienen una duración media mayor.
En concreto, las bajas alcanzan una media de 59 días en el sector público, frente a los 46 días registrados entre los trabajadores del sector privado.
La decana ha señalado que las consecuencias económicas de estas ausencias afectan al conjunto de la sociedad, aunque su financiación se distribuye entre empresas, trabajadores y administraciones según el tipo de prestación y las circunstancias de cada baja.
En el caso del sector público, ha advertido de que las ausencias también pueden repercutir en la prestación de los servicios a la ciudadanía.
Membrive ha insistido en que el absentismo debe analizarse como una cuestión que trasciende el ámbito estrictamente empresarial, debido a sus implicaciones económicas y sociales.
Las pequeñas empresas, especialmente afectadas
Uno de los sectores que más dificultades encuentra para afrontar las ausencias laborales es el de las pequeñas y medianas empresas, que constituyen la mayor parte del tejido productivo granadino.
La decana del Colegio de Economistas ha puesto como ejemplo una empresa de cinco trabajadores, en la que la ausencia de una sola persona supone perder temporalmente el 20% de su plantilla disponible.
Esta situación puede resultar especialmente complicada cuando la empresa necesita mantener su actividad habitual y no dispone de recursos suficientes para contratar sustitutos.
A ello se suma la dificultad para encontrar profesionales con la cualificación adecuada en un plazo reducido, especialmente cuando la necesidad de cubrir el puesto surge de manera imprevista.
La falta de personal también puede obligar a reorganizar turnos, modificar horarios o distribuir las tareas entre el resto de los empleados.
Consecuencias sobre la productividad y el ambiente de trabajo
Además del impacto económico, Membrive ha destacado las repercusiones que el absentismo puede tener sobre la organización interna de las empresas.
Cuando una ausencia no puede cubrirse, las responsabilidades suelen repartirse entre los trabajadores que permanecen en sus puestos, lo que puede generar una sobrecarga de tareas.
La decana ha advertido de "esa carga extra que recae siempre sobre los mismos, y que se acaba notando en el clima que se genera en la empresa, en la productividad de todo el equipo".
Según su análisis, esta situación puede afectar al rendimiento colectivo y a las relaciones laborales, especialmente cuando las ausencias se prolongan durante periodos extensos.
Reclaman mejorar la gestión y reducir los tiempos de atención sanitaria
Ante el crecimiento del absentismo, la representante de los economistas granadinos considera necesario adoptar medidas que permitan mejorar la gestión de las bajas y facilitar la reincorporación de los trabajadores.
Entre sus propuestas figuran reforzar los mecanismos de seguimiento y control, mejorar la gestión de los procesos de incapacidad temporal y reducir los tiempos de espera para recibir asistencia sanitaria.
Membrive también ha planteado la necesidad de disponer de medios que favorezcan una recuperación y reincorporación laboral más rápidas cuando las condiciones de salud del trabajador lo permitan.
La decana ha insistido en que el problema requiere una respuesta coordinada, debido a las consecuencias que tiene sobre las empresas, los trabajadores y los recursos públicos.
"Es necesario tomar muy en serio un problema que al final repercute en toda la sociedad", ha concluido.
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