Pedro Mercado presenta a la sociedad su candidatura a rector de la UGR
El candidato ha desgranado las líneas fundamentales de su programa electoral, resultado de un proceso participativo en el que han colaborado más de 200 personas
Pedro Mercado Pacheco ha presentado su candidatura a rector de la Universidad de Granada a los medios de comunicación y, a través de ellos, a la sociedad granadina. El candidato ha explicado que hace algún tiempo tomó la decisión de presentar su candidatura a estas próximas elecciones y, a la vez, decidió que esa candidatura debía regirse por unos valores que definieran el modelo de universidad que defiende. Se trata de una candidatura “abierta, integradora, estrictamente universitaria –hecha para y por la universidad– y, principalmente, participativa”. Mercado ha hecho hincapié en su convencimiento de que “la participación es un instrumento fundamental para avanzar en el buen gobierno y la propia democracia de la institución”. De ahí, ha explicado, surgió hace algunos meses un proceso participativo (“Construimos UGR”) que animara a la comunidad universitaria a “establecer propuestas, inquietudes y diagnósticos que permitiera seguir avanzando en la UGR”.
El resultado de ese proceso participativo ha sido un paquete de 484 propuestas surgidas de 51 grupos de debate en el que han participado 239 personas, mayoritariamente personal docente e investigador (PDI) y personal de administración y servicios (PAS), debido a que el grueso del trabajo se ha realizado durante un periodo no lectivo para el estudiantado. En este momento, ya iniciado el segundo cuatrimestre, se está desarrollando un proceso similar con el estudiantado.
En su presentación, Pedro Mercado ha establecido las líneas generales de su programa y ha avanzado una decena de retos con sus correspondientes propuestas que forman parte nuclear de su proyecto para el rectorado de la Universidad de Granada. La primera idea que ha querido transmitir Mercado es que la UGR, como el resto de universidades de España, se enfrenta a “un nuevo desafío renovador” resultado, en primer lugar, de la aprobación de la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) que obligará a “realizar numerosos y quizá complejos cambios normativos”, entre otros los propios estatutos de la universidad. Eso, que supone un reto, “es también una magnífica oportunidad para actualizar el modelo de la UGR y para proponer nuevas iniciativas y proyectos estratégicos”. Así, la UGR se verá sometida necesariamente a un proceso de transformación y adaptación a la nueva legislación y, también, a los nuevos tiempos y al nuevo entorno que existirá en los próximos años.
A partir de ahí, Mercado ha detallado algunas de sus principales medidas que conformarán un programa que, ha dicho, “aún no es definitivo porque seguiremos incorporando las aportaciones que nos haga la comunidad universitaria”. El candidato ha confirmado su compromiso con seguir alentando, “y liderando”, los grandes proyectos estratégicos que afectan a la universidad y a la sociedad granadina como el IFMIF Dones, la Inteligencia Artificial y todo lo relacionado con la sostenibilidad. El Horizonte V Centenario, además, de ser otro proyecto estratégico servirá para poner la universidad, aún más, al servicio de la comunidad y el entorno más próximo. “Queremos una universidad muy porosa con la sociedad en la que estamos y con un vínculo cada vez más fuerte entre ambas”.
La propuesta de Pedro Mercado aboga también por una planificación adecuada de las plantillas en el medio plazo, “a cinco o 10 años”, que permita garantizar el relevo generacional de las plantillas y captar el talento que requiere la institución. Por otro lado, la UGR ha alcanzado un liderazgo investigador y docente que “necesitamos mantener y desarrollar, que siga creciendo”.
Por eso, será necesario “reivindicar ante las instituciones y poderes públicos un modelo de financiación acorde y equitativo que nos permita mantener ese papel de liderazgo de la UGR”.
La Universidad de Granada estará atenta, ha dicho el candidato, a todos sus colectivos y especialmente a quienes son más vulnerables. En este sentido, Mercado ha anunciado que propondrá medidas que permitan garantizar “una oferta de vivienda digna para el estudiantado, potenciando el servicio de alojamiento de la universidad y diseñando un sello de calidad para residencias universitarias e incluso alojamientos particulares”. Mercado ha reconocido el papel equilibrador que juegan los comedores para parte del estudiantado y ha asegurado que “se mantendrá el precio actual para el estudiantado y para cualquier persona de la comunidad universitaria con necesidades económicas”.
La docencia es un elemento, ha reconocido Pedro Mercado, que requerirá una atención especial. Se establecerán líneas de trabajo que “mejoren la docencia y la sitúen en una relación más directa con el ámbito profesional” Un aspecto estratégico de futuro es, ha asegurado, “el rediseño de los futuros posgrados, que será una seña distintiva de nuestra universidad. Nuestros masters y cursos de especialización deben afrontar las necesidades actuales y futuras y ahí vamos a dar un paso adelante”.
La apuesta de la UGR por los planes de internacionalización es inequívoca para Mercado, que ha explicado que la “Universidad de Granada debe mirar también a Latinoamérica y al Norte de África”. En este ámbito, la propuesta de Mercado incluye seguir reforzando la alianza de universidades ARQUS, que engloba a 9 instituciones europeas.
La simplificación y adaptación de la gestión y de sus protocolos forma parte sustancial de las propuestas de la candidatura de Mercado. “Necesitamos una universidad más ágil, flexible y sencilla en los procedimientos de investigación y gestión. Por eso, emprenderemos un plan de simplificación que incluirán cambios normativos, tecnológicos y de organización”, ha afirmado.
La sostenibilidad, por otra parte, es también un objetivo que hay que reforzar. “Las condiciones de trabajo y los espacios han de ser cada vez más sostenibles”. Eso incluye trabajo en dos direcciones. “Desarrollar propuestas pilotos en algunos ámbitos de la semana de trabajo de cuatro días y regular el teletrabajo”, por un lado, y “establecer actuaciones de mejora de la eficiencia energética” por otro. Finalmente, Mercado ha explicado que la Universidad de Granada no es solo lo que reside en la ciudad de Granada. “Ceuta y Melilla son campusfundamentales y necesarios en nuestra institución y queremos reforzar los servicios que ofrecemos allí a la comunidad universitaria”.
Siendo su huella de Carbono 0, como símbolo de lucha contra el cámbio climático.
